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上海高效团队执行力拓展训练营

来源:http://www.ybhlt.com  作者:上海拓展培训 发布时间:2015-5-12 8:30:07 点击:次

1、团队执行力的定义:

团胜拓展对团队执行力的理解是——将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为, 团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述, 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”
 
2、团队执行力下降的原因:
团队执行力不给力的一些原因: 1、团队缺少统一的目标,团员不知道自己到底该做什么。 2、团队成员不清楚执行后,会得到什么利益好处,缺少行动的动力。 3、团队成员缺少执行的目标,我到底是为了谁而做这件事的? 4、团队成员缺少正确的任务分配,一件事情可能多个人来做,也可以没有人去碰。 5、团队成员对任务执行的时间不了解,不知道什么时候完成任务是最好的。 6、团队成员对任务的了解不够,根本无法任务的具体的内容。 7、团队成员不明白这个任务完成到什么程度就是真正的完成了。 8、团队成员无法了解任务该如何去做,就是根本不知道方法。 9、团队成员缺少相对的监督,让他们工作毫无生气。 10、您的团队不知道不去执行的后果是什么?
 
3、团队执行力拓展训练项目:
拓展项目:卓越圈
项目介绍:要求用卓越圈从全队每位队员的身上套一次,计算平均个人用时,直到达到挑战目标为止.。
安全保障:学员在培训师的监控下,进行练习。
分享:
1、我是我认为的我
成功公式:100%意愿×100%方法×100%行动=100%成功
达成团队共同目标本原于100%的意愿和决心。
2、个人在团队中的行动标准
3、团队组织流程,每天进步一点点
1*1*1*1*1*1*1*1*1*1=1
0.9*0.9*0.9…(10个)=0.33
4、士气是三倍生产力
理论:
标准的标准是:让傻瓜都能把事情做对
流程的标准是:铁打的营盘流水的兵
科学的管理就是:
1、把复杂的事情简单化;
2、把简单的事情可操作化;
3、把可操作的事情度量化、数字化;
4、把可度量、可数字化的事情可考评化;
5、把可考评的事情流程化;
 
4:关于执行力的故事
 有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时,他很想好好操办一个家宴,可他不知道该怎样操办才好。他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错,于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后,到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他在干什么,”他说,“回来告诉我,我们也跟他们一模一样去做。” 他老婆穿戴整齐完毕,出了家门。没过多长时间,她回来了。一进门,一声也没吭,从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫。“你在干什么?”丈夫对她喊道,“你疯了吗?” “是你说的,马克家在做什么,我就做什么,”他老婆说,“马克太太正用鞋子抽打马克先生,就是刚才我用的这种抽法。”
 【哲理故事启示】在职场里,领导传达指示千万不要模糊,要让自己的下属完全理解自己的意思,才能得到更好的执行。在这里,傻媳妇其实并没有错,因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了自己丈夫的意思。
 
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